青島宏泰銅業(yè)有限公司 青島宏泰金屬制品有限公司
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“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,新時代,新挑戰(zhàn),新機遇。李福鵬將帶領(lǐng)宏泰人重新出發(fā)為實現(xiàn)“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標(biāo)與使命砥礪前行。
生產(chǎn)班組按制度、按標(biāo)準、按體系工作是預(yù)防事故,確保設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。實行班組管理制度化、程序化就能有效的控制班組成員的各種不良行為。班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中主要控制對象為“人、機、料、法、環(huán)”這五要素,而在這“五要素”中人是最重要因素。各種不正確行為是誘發(fā)問題發(fā)生的主要原因。推行班組制度化和標(biāo)準化作業(yè),就能把復(fù)雜的管理和程序化融為一體,使復(fù)雜的管理變得簡單,變得可以控制。把作業(yè)步驟固定化、工藝細分化、行為安全化、設(shè)備操作規(guī)范化,在班組內(nèi)做到有效的推行實施,就能減少班組成員工作中的失誤和問題,所以有效解決班組問題發(fā)生的關(guān)鍵因素就是“班長”。
查看更多10月24日2016